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總經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃，將戰(zhàn)略作為實現(xiàn)公司愿景的途徑。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實施計劃
品牌戰(zhàn)略
通過打造技術(shù)先進(jìn)性，產(chǎn)品專業(yè)化，體現(xiàn)差異化，提供品牌產(chǎn)品的顧客滿意度和忠誠度，提升公司的品牌知名度。
01
技術(shù)創(chuàng)新
根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點，確保技術(shù)創(chuàng)新，保持和提升市場競爭力。
02
新型能力
根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展的特點，確保質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場競爭力。
03
產(chǎn)業(yè)協(xié)同
重要原材料是決定產(chǎn)品品質(zhì)、交期、價格的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)鏈優(yōu)勢，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。
04
社會責(zé)任
關(guān)注社會弱小群體，繼續(xù)支持公益事業(yè)。
05

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實現(xiàn)。