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浙江紅宇新材料股份有限公司

2021年“浙江制造”認證

社會責任報告

浙江紅宇新材料股份有限公司

2021年3月

目 錄

編制說明

第一部分：公司概況

1. 公司簡介

2. 公司文化

3. 公司榮譽

4. 公司戰(zhàn)略

第二部分：公司治理

1. 組織架構

2. 公司管理

3. 財務責任

4. 獨立審計

5. 相關方利益保護

第三部分：環(huán)境保護

第四部分：職業(yè)健康安全管理

第五部分：員工發(fā)展

1. 員工主動參與

2. 群眾性改進與創(chuàng)新

3. 員工的學習和發(fā)展

4. 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

5. 員工權益保護

第六部分：服務社會

報告說明

1、報告范圍

本報告是浙江紅宇新材料股份有限公司發(fā)布的首份企業(yè)社會責任報告，信息和數據主要涵蓋了2020年1月1日至2020年12月31日期間公司各項企業(yè)社會責任實踐活動，基于報告的延續(xù)性和對比性，部分數據和信息追溯到2019年。 

2、編制原則

    本報告基本按照利益相關方參與原則、可持續(xù)發(fā)展背景原則、實質性原則、完整性原則、可比性原則、準確性原則、時效性原則、清晰性原則和可靠性原則進行編制。

3、內容選擇

報告選取了公司概況、公司治理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理、員工發(fā)展、服務社會等方面的內容。

本報告的數據和信息收集工作按公司現有工作流程進行。

4、指代說明

報告中浙江紅宇新材料股份有限公司簡稱為 “紅宇” 

5、本報告版權歸浙江紅宇新材料股份有限公司所有。

公司概況

一、公司簡介

浙江紅宇新材料股份有限公司成立于2010年，2016年4月在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（新三板）掛牌成功,股票代碼836291。

公司位于長興縣泗安鎮(zhèn)經濟開發(fā)區(qū)，浙皖交界處，距318國道泗安段400米，申蘇浙皖高速泗安段1.5公里，交通十分便利。公司占地35,000平方米，它是集膨潤土技術研發(fā)、高新規(guī)?；a、內外銷于一體的高新技術型企業(yè)作為國內首家新型有機膨潤土生產大型企業(yè)，年產有機膨潤土15,000噸，硅酸鎂鋁50000噸，活性白土50000噸。本公司采用目前世界上最先進的歐洲生產技術以及生產工藝自動化控制系統(tǒng)，進行專業(yè)研究、開發(fā)、生產、經營納米改性有機膨潤土、普通膨潤土、活性白土、季銨鹽等產品。

公司采用先進的國際標準，投入高科技生產設備，本著“平等互利、誠實守信”的原則，以及遵循“質量第一，信譽至上”的宗旨，竭誠為每一位客戶創(chuàng)造最豐厚的回報。浙江紅宇新材料股份有限公司誠邀海內外客戶牽手合作，共同邁向成功的彼岸！

地址：浙江省長興縣泗安鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)

電話：0572-6082200

二、公司文化

公司創(chuàng)建于2010年6月，經過十多年的磨合、歷練、發(fā)展形成了一支誠信務實、團結進取的高層領導團隊。公司以綠色低碳、科技創(chuàng)新為導向；以高品質、高服務、高附加值、多元化為發(fā)展思路，充分依靠自身領先的技術力量，結合多年的研究成果和專利技術，已發(fā)展成為新型膨潤土行業(yè)著名企業(yè)。公司自創(chuàng)建以來，始終堅持“客戶至上，忠誠守信，以人為本，持續(xù)創(chuàng)新”的核心價值觀，重視團隊建設及企業(yè)文化建設，積極營造良好的工作氛圍和生活環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，同時確立了公司的愿景、使命、核心價值觀為：

●愿景：成為行業(yè)標桿；

●使命：為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富；

●核心價值觀：客戶至上，忠誠守信，以人為本，持續(xù)創(chuàng)新。

                                                                                                                                                                為了加強質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔社會責任，公司導入了以ISO9001為標準的質量管理體系、以ISO14001為標準的環(huán)境管理體系和以ISO45001為標準的職業(yè)健康安全管理體系，對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責任、知識產權等建立、實施了系統(tǒng)化的管理，并分別通過了第三方認證。

三、公司近年獲得的榮譽

四、公司戰(zhàn)略

總經理牽頭擔任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，公司收集了內外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃，將戰(zhàn)略作為實現公司愿景的途徑。

針對戰(zhàn)略方向公司建立了長短期戰(zhàn)略目標和相關的戰(zhàn)略實施計劃：

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實施計劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實施計劃，通過建立各崗位的關鍵績效指標，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實現。

公司治理

公司自成立以來，經過多年的規(guī)范和運作，已建立了完善的治理機構。擁有了健全的管理機構，同時公司管理層著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準則，副總經理負責公司的日常經營，管理團隊負責整體的日常運作。

確保內外部審計的獨立性，達到保護企業(yè)、依法稅收，收益者利益的目的。

為保護受益者利益，公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財務部組成，對公司高級管理人員職權行使、重大投資、財務收資和經濟活動等組織行為監(jiān)督、審計，保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。

一、組織架構

公司根據業(yè)務流程，設計和建立了組織架構，目前設立了8個職能部門，部門除了各負其責外，部門之間還相互協(xié)調合作，確保管理責任的落實。

具體的組織架構如下圖：

二、公司管理

公司管理層經過了十多年打磨，組成了有經驗，負責任，適應公司發(fā)展的管理團隊，管理團隊各機構的審批權限分明，實行崗位責任制，明確了組織行為的管理者責任、財務責任。

管理層實行扁平化管理的原則，提高工作效率，并使之制度化。公司依據現代企業(yè)管理模式，按照生產運營中的各個環(huán)節(jié)建立相關的責任部門在《崗位職責及任職要求》中，明確了各崗位的權利和責任，公司管理層以部門職責為依據實行授權管理，公司的經營計劃、投資方案、年度預決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事任免等重大事項由公司董事會集中民主討論、決策。各部門及生產單位在部門職責的范圍內按照公司體系及制度要求開展各項日常工作，同時公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項決策及其執(zhí)行情況、公司財務、公司管理層職責履行等情況進行審查及監(jiān)督。

為保障各項生產經營活動都能得到執(zhí)行并達到預期目標，我們在完善內部分工的基礎上初步引進了績效考核機制，對各職能部門及生產車間均編制了年度部門目標考核責任制，通過對各生產車間、職能部門月度主要績效指標完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔責任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內部協(xié)助環(huán)境。

三、財務責任

公司明確高層管理和財務管理部門的權利和責任，確保財務部門籌資、投資、預算、成本控制等財務管理職能和落實財務管理職責，根據公司財務系統(tǒng)制定的方針目標，開展各項工作，確保資產保值增值。

多年來公司嚴格遵守相關財稅法律法規(guī)，獲得良好的經營業(yè)績，實現資產的保值增值；公司依據《企業(yè)會計準則》、《中華人民共和國會計法》 、《財務通則》及其他相關法律法規(guī)，逐步建立和完善《財務管理制度》和《財務管理程序文件》，健全公司的財務管理和控制體系，不斷建立健全公司的財務管理體系和運作流程，規(guī)范財務運作。

四、相關方利益保護

1.對顧客利益的保護

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的羊絨制品，還根據市場變化情況，與顧客建立良好的溝通機制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產品和服務，充分保護顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項服務工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務，同時做好用戶的各項服務工作，確保用戶正確使用。

2. 對供應商的利益保護

公司嚴格按照采購合同的規(guī)定向供應商支付貨款，當供應商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預付款的形式對重要供應商進行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價工作，及時分享我們的經驗，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術、管理及服務水平。多年來對于供貨商的貨款均準時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

3. 其他相關利益的保護

公司依法納稅，積極配合當地政府和其它機構的各項工作，嚴格遵守各項法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)及慈善事業(yè)中去。公司2020年納稅317萬元，支持了當地產業(yè)發(fā)展。

環(huán)境保護

隨著全球經濟發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產與綠色消費已成為當今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產，

提高員工環(huán)保意識，提倡節(jié)能降耗，加強環(huán)境管理，將環(huán)境保護作為公司經濟發(fā)展的同步目標，積極將公司建設成為環(huán)境友好企業(yè)。

公司于2016年就導入了以ISO 14001為標準的環(huán)境管理體系，嚴格按照標準要求對環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進行控制，在環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用等方面持續(xù)保持良好勢頭。

公司每年均有聘請有資質的第三方機構進行環(huán)境監(jiān)測，定期進行三廢的檢測。并出具相應檢測報告確保三廢的排放符合標準。

公司重視環(huán)保責任，公司總經理親自負責環(huán)境管理體系的管理者，建立了《環(huán)境管理組織架構圖》和《環(huán)境管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與環(huán)境管理體系相關的職責權限。

公司識別了生產活動和管理活動產生的環(huán)境因素，并將其中的“粉塵、廢水、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素，對各重要環(huán)境因素分別建立和運行了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過環(huán)境管理體系的運行，向顧客及其他相關方提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負責的企業(yè)，它的產品和服務一定能對用戶負責，讓用戶滿意”；“公司的關注點，已不僅僅是質量，而是對人類的責任”。

職業(yè)健康安全管理

公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風險，持續(xù)改進組織的職業(yè)健康安全管理績效，調動員工的生產積極性，滿足顧客及其他相關方的需求和期望，改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關系，更好地承擔公司的社會責任，提高公司社會效益和經濟效益。公司已導入了以ISO45001為標準的職業(yè)健康安全管理體系，并通過了認證。公司對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員，每年組織有資質的醫(yī)療機構進行職業(yè)病體檢，嚴格落實員工上崗前和離崗前職業(yè)病體檢檢查，并建立健全職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)人員監(jiān)護檔案。

公司任命了職業(yè)健康安全管理體系管理者代表，組織選舉了負責員工職業(yè)健康安全事務的員工代表，建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與職業(yè)健康安全管理體系相關的職責權限。

公司對新入職員工積極進行入職培訓，崗前培訓，《三級安全教育》，確保員工上崗前明確安全職責，明確危險源，入崗之后緊繃安全的弦。

公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“堅持以人為本，滿足法規(guī)要求，控制職業(yè)危害，保障員工健康”，以及相關的職業(yè)健康安全管理目標，包括“控制輕傷事故（輕傷事故≤1%）；2. 杜絕重大安全事故（重大安全事故為0）；3. 杜絕職業(yè)病發(fā)生（職業(yè)病發(fā)生為0）”等。

公司識別了生產活動和管理活動產生的危險源，通過有效地運行控制方案達成目標，為了保持目標又建立了控制程序和控制準則，同時對控制過程實施監(jiān)視測量，確?？刂颇繕说倪_成。

公司通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，向顧客及其他相關方提供這樣的信息：“導入職業(yè)安全健康管理體系，將有助于確保員工的安全和健康，有助于減少健康與安全所帶來的損失，支持職業(yè)安全健康在整個公司內及所有供方及承包方取得良好績效;有助于改善管理水平，分享企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的社會要素所發(fā)揮的作用。

近年來，職業(yè)健康安全管理的績效良好。詳見下方表格和情況說明：

2018年～2020年環(huán)境安全主要指標達成情況

員工發(fā)展

公司認識到企業(yè)發(fā)展，人才是關鍵，公司堅持“唯才是用、唯德重用”的 用人理念，堅持“有德有才、破格重用；有德無才、培養(yǎng)錄用；無德有才、限制錄用；無德無才、堅決不用”的選才原則。同時在維護和保障員工的利益，公司建立了規(guī)范的行政管理體系，并不斷完善薪酬及激勵機制，對工作和職位 進行組織和管理，以應對戰(zhàn)略、滿足實施計劃，對業(yè)務變化作出快速靈活反應，促進組織內部的合作，公司堅持“招好人、用好人、留好人”，實現公司與員工的共同發(fā)展。

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源作為公司最重要的資源來實施系統(tǒng)化管理，通過日常關愛員工、培訓員工、組織員工進行團建等行動，增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責任感。

1. 員工主動參與

公司通過建立晉升制度與獎勵，為員工提供了參與創(chuàng)造平臺。公司建立了“全員創(chuàng)新機制”，通過對員工的工藝改進，效率增加，凡有提交技術創(chuàng)新，經過具體實踐，發(fā)現工作效率產品質量，有相應的提升，公司都將按照具體指標進行資金、待遇、培訓等獎勵。公司每年會對優(yōu)秀員工，頒發(fā)獎狀，根據實際情況結合民主投票，給與表現出色的員工晉升、和以資鼓勵的機會，吸引員工主動參與。

2.溫情關懷

公司實行全員勞動合同制，為員工繳納“五險一金”、發(fā)放工作服、勞保用品，每逢元旦、五一、中秋、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間組織集體活動、并發(fā)放禮品或禮金，定期組織健康體檢，為中高層管理人員及部分特殊崗位人員報銷話費及提供油補。公司從勞動（集體）合同、職業(yè)安全衛(wèi)生、員工民主管理、工資福利待遇、 女職工保護、職業(yè)教育、勞動爭議調解等方面共制定了管理制度。針對不同員工群體，充分了解個性化需求，提供多樣化支持，切實保障員工的合法權益，維護穩(wěn)定和諧的勞動關系，旨在建立德、智、體全面發(fā)展的長久企業(yè)。

2. 員工的學習和發(fā)展

公司將員工學習和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學習型組織，營造全員學習的氛圍作為公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

加強人才成長環(huán)境建設。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才的成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境和輿論環(huán)境和生活環(huán)境。

公司對于員工開展的教育和培訓活動內容，主要由“新員工上崗培訓、專業(yè)化培訓、再教育培訓、中高層管理人員培訓、決策領導層培養(yǎng)”五個層次組成。公司已將員工培訓工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標，結合每年年底各部門上報的培訓需求，于每年年初制定公司的《年度培訓計劃》，對培訓目的、培訓內容、培訓對象、時間、培訓方式等做出具體明確的要求。 

3. 員工權益保護

公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過ISO14001環(huán)境管理體系及ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，并有效運行，不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。通過加強對員工的安全生產教育宣傳，使員工建立安全生產意識，并通過入職培訓、崗位培訓、轉崗培訓等專題培訓使員工充分了解如何做到安全生產保持健康工作環(huán)境。

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況，公司制定了應對各類突發(fā)事件的應急預案，如《火災事故應急預案》、《突發(fā)事故應急預案》等涵蓋了自然災害、火災的應急管理、人員傷害事故等各方面的應急管理。同時，公司加強對全體員工的安全教育培訓，每年不定期進行應急預案演習，并作演習效果評估，對演習中存在的問題進行改進，不斷提高公司的應急能力及員工處理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設，豐富員工工作和業(yè)余生活，構造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進公司和諧發(fā)展。 

服務社會

公司在發(fā)展的同時不忘回饋社會，逐步建設形成了“公司為主、黨委牽頭、全員參與、注重實效”的公益慈善體系，多年來開展了多種形式的公益活動。